- Sydney Park Hyatt’is toimuv kogunemine uurib tehnoloogia ja inimeste transformatsiooni ristumiskohti, rõhutades psühholoogia rolli organisatsioonilises muutuses.
- Milo Wilkinson, käitumisteaduste ekspert, juhib arutelusid, pakkudes strateegiaid juhtide võimestamiseks psühholoogiliste teadmiste kaudu.
- Sündmus ületab tehnoloogilised suundumused, keskendudes inimkognitsioonile ja käitumisele, küsides kui valmis on inimesed ja organisatsioonid tulevasteks väljakutseteks.
- Kyndryli aruanne rõhutab juhtide usaldust tehnoloogia vastu, kuid väljendab muret inimeste üle, kes selle rakendavad, rõhutades inimeste valmistumist.
- Osalejad uurivad bioloogilist kalduvust kohaneda, vaieldes ideaali vastu, et inimesed on muutustele loomupäraselt vastupanu pakkuvad.
- Sündmus julgustab holistilist mõtlemist, harmoneerides tehnoloogilise oskuse ja inimeste kohanemisvõime edasise innovatsiooni nimel.
- Töötades Chatham House’i reegli alusel, eesmärgiks on inspireerida uut mõtlemist, nähes inimmeelt kohanduva liitlasena tehnoloogilises arengus.
Sydney Park Hyathi elegantsetes ruumides kätkeb kokku tuleviku mõtlejaid, et süveneda tehnoloogia ja inimeste transformatsioonide keerulisse tantsu. See pole lihtsalt veel üks arutelu digitaalsetest uuendustest – see on uurimus psühholoogilistest alustest, mis sageli määravad suured organisatsioonilised muutused.
Milo Wilkinson, käitumisteaduse valdkonna silmapaistev isik, juhib seda kogunemist. Tuntud oma dünaamilise stiili ja sügavate teadmiste poolest, muundab Milo keerulised psühholoogilised teooriad käegakatsutavateks strateegiateks, mis köidavad ja võimestavad juhte. Tema mitmekesine ekspertiis, saadud koostöös erinevate tegevjuhtidega, sportlaste ja isegi kuritegelike mõtetega, lubab tuua vestlusesse nii laiuse kui sügavuse.
See ümarlaud ei käsitle tehnoloogilisi vidinaid ega viimaseid tarkvaralahendusi. Selle asemel uuritakse inimkognitsiooni ja käitumise territooriumi, kutsudes osalejaid mõtlema: Kui valmis oleme meie, kui indiviidid ja organisatsioonid, tulevikuga silmitsi seisma? Kyndryli hiljutine aruanne toob esile rabava kaksikmõtte – juhid, kuigi usaldavad oma tehnoloogilisi oskusi, tunnevad muret ees seisvate väljakutsete ületamise pärast. Nende ärevuse tuum ei seisne ainult tehnoloogias endas, vaid inimeste valmiduses, kes seda rakendama peavad.
Külastajad avavad arusaama, miks praegune usaldus tehnoloogia osas ei pruugi tagada tulevases kohandumises. Nad uurivad, kuidas neuroloogilised ja psühholoogilised tegurid on keerukalt seotud meie muutumisvõimekusega. Sümposium lammutab tuntud stereotüübi inimeste vastupanu muutusele, esitades radikaalse põhjenduse: me oleme bioloogiliselt loodud arenema, kohanduma ja õitsema.
Kuna häired muutuvad normiks, on oluline mõista seda sünergiat tehnoloogia ja inimpotentsiaali vahel. Osalejaid julgustatakse mõtlema kaugemale digitaalsete tööriistade vahetu kasu poolest ja kaaluma, kuidas harmoneerida tehnoloogilist valmisolekut ja inimeste kohandumisvõimet.
See hoolikalt kureeritud ümarlaud, mis on kaitstud Chatham House’i reegli all avatud vahetuse edendamiseks, lubab avada uusi mõtlemise paradigmasid. Siin genereeritav teadlikkuse peenike lill lubab inspireerida püsivaid muutusi, mis ulatuvad kaugemale kohalike seinte piires. Peamine järeldus: tehnoloogiliste muutuste labürindis navigeerides pole inimmeel takistus, vaid väärtuslik liitlane, valmistatud kohandumiseks ja kasvamiseks.
Astu mõistma mõtte rolli tehnoloogiliste muutuste navigeerimisel
Inimese mõtte mõistmine tehnoloogia ajastul
Tänapäeva kiiresti arenevas tehnoloogilises maastikus on arutelu digitaalsete muutuste üle nihkunud juhtmõtetelt viimaste uuenduste fookusele sügavale psühholoogilisele dünaamikale. Sydney Park Hyathi on avalikkuse liikmed kogunenud, et uurida seda olulist tehnoloogia ja inimkäitumise ristumiskohta, mida juhib käitumisteaduse ekspert Milo Wilkinson. Süvenedes organisatsiooniliste muutuste kognitiivsetesse alustesse, aimab see ümarlaud valgustada, kuidas me saame ära kasutada inimeste kohandumisvõimet, et silmitsi seista tulevaste väljakutsetega.
Peamised teadlikkuse punktid inim- ja tehnoloogilise muutuse kohta
1. Käitumisteaduse roll:
Milo Wilkinson toob ainulaadse vaatenurga, tõlkides keerulisi psühholoogilisi teooriaid praktilisteks strateegiateks juhtide jaoks. Tema kogemus tegevjuhtide, sportlaste ja isegi kurjategijatega annab rikastava ülevaate inimkäitumisest ja kohandumisest.
2. Inimeste valmistumise mõistmine:
Kuigi paljud organisatsioonid on uhked oma tehnoloogiliste edusammude üle, rõhutab see nõupidamine inimeste valmistumise hindamise tähtsust. See seab kahtluse alla eelduste, et tehnoloogiline oskus automaatselt võrduks kohandumisvõimega, ja kutsub juhte tähelepanu pöörama ka nende meeskondade psühholoogilisele valmisolekule.
3. Vastuseisust kaugemale:
Vastupidiselt stereotüüpidele, et inimesed vastanduvad loomupäraselt muutusele, väidab konverents, et me oleme bioloogiliselt eelsoodumus arenema ja õitsema häirete korral. See narratiivi muutus on oluline, et arendada strateegiaid, mis kooskõlastavad tehnoloogilisi võimeid inimlikku potentsiaaliga.
4. Kyndryli silmiavav aruanne:
Ümarlauda silmapaistvaks osaks on Kyndryli hiljutine aruanne, mis paljastab lõhe juhtide usalduses tehnoloogia osas ja nende ärevuses laienevate väljakutsete üle. See rõhutab vajadust holistilise lähenemise järele, mis hõlmab nii tehnoloogilist kui psühholoogilist valmistumist.
Kuidas valmistuda tulevaste tehnoloogiliste muudatuste jaoks
– Sobita koolitus psühholoogiliste teadlikkustega:
Arenda välja koolitusprogrammid, mis hõlmavad psühholoogilisi teadlikkusi, et paremini varustada meeskondi muutustega. See mitte ainult ei suurenda tehnoloogilisi oskusi, vaid varustab ka inimesi kohandumiseks vaimselt ja emotsionaalselt.
– Toeta kohandumise kultuuri:
Arenda organisatsioonikultuuri, mis väärtustab kohandumisvõimet ja pidevat õppimist. Julgusta innovatsiooni ja psühholoogilist paindlikkust, et paremini varustada meeskondi tulevaste häiretega tegelemiseks.
– Tunne tehnoloogia ja inimeste potentsiaali sünergiat:
Tunnusta, et tehnoloogia üksi ei saa edule kaasa aidata. Tõeline transformatsioon toimub siis, kui tehnoloogia on integreeritud, mõistes inimeste kognitiivset ja emotsionaalset dünaamikat.
Turutrendid ja ennustused
– Keskenduge inimkesksetele tehnoloogiatele:
Kuna digitaalne maastik areneb, on kasvav suund luua inimkeskseid tehnoloogiaid, mis prioriseerivad kasutajakogemust ja psühholoogilist heaolu.
– Käitumisteaduse rakendamise suurenemine:
Oodata on käitumisteaduse printsiipide rakendamise kasvu organisatsiooniliste strateegiate raames, eriti muutuste juhtimises ja juhtide arendamisel.
Tegevuslikud soovitused
– Investeerige käitumisteaduse ekspertiisi:
Organisatsioonid peaksid kaaluma käitumisteadlaste või konsultantide kaasamist, et tuua sisse teadmisi meeskondade dünaamikast ja kohandumisest.
– Prioriteediks psühholoogiline ohutus:
Looge keskkond, kus töötajad tunnevad end turvaliselt, et avaldada muresid ja katsetada uusi ideid, mis suurendab kohandumisvõimet ja innovatsiooni.
Lisateabe saamiseks selle kohta, kuidas käitumisteadus võib revolutsioneerida teie organisatsiooni lähenemist tehnoloogilistele muutustele, külastage Kyndryli veebilehte.
Kokkuvõtteks tähendab see mõtete kogunemine Sydney Park Hyathis paradigmi nihet tehnoloogiliste muutuste väljakutsete käsitlemisel. Tehnoloogia ja inimeste kohandumisvõime võimendamise kaudu saavad organisatsioonid tuleviku navigeerida usaldusväärselt ja vastupidavalt.