- אספה בבית פארק הייאט בסידני בוחנת את החפיפות שבין טכנולוגיה והיכולת של בני אדם להשתנות, ומדגישה את תפקיד הפסיכולוגיה בשינוי ארגוני.
- מילו ווילקינסון, מומחית במדע ההתנהגות, מובילה דיונים ומציעה אסטרטגיות להעצמת מנהיגים באמצעות תובנות פסיכולוגיות.
- האירוע חורג ממגמות טכנולוגיות, מתמקד בקוגניציה ובתנהגות אנושית, ושואל עד כמה מוכנים אנשים וארגונים לאתגרים העתידיים.
- הדו"ח של קינדريل מדגיש את הביטחון של המנהיגים בטכנולוגיה, אך מפחית את הדאגות לגבי האנשים שמשתמשים בה, ומדגיש את הצורך בנכונות אנושית.
- המשתתפים בוחנים את הנטייה הביולוגית להסתגל, ומאתגרים את הרעיון של התנגדות מובנית לשינוי.
- האירוע מעודד חשיבה הוליסטית, מאזנת בין יכולות טכנולוגיות להסתגלות אנושית לחדשנות מתמשכת.
- פועלים תחת כלל צ'סמטון האוס, השולחן העגול שואף להניע חשיבה חדשה, המראה את המוח האנושי כבת ברית מסתגלת בהתפתחות הטכנולוגית.
בתוך הגבולות האלגנטיים של פארק הייאט בסידני, שחקני מפתח מתעשיות שונות מתכוננים להיכנס לעמקי הריקוד המסובך של שינוי טכנולוגי ובני אדם. זה לא עוד דיון על חדשנות דיגיטלית—זוהי חקירה של היסודות הפסיכולוגיים שלעתים קרובות קובעים את הצלחתם או כישלונם של שינויים ארגוניים משמעותיים.
מילו ווילקינסון, דמות בולטת בתחום מדע ההתנהגות, עומדת בראשות האספה הזו. ידועה בסגנונה הדינמי ותובנותיה העמוקות, מילו מתרגמת תיאוריות פסיכולוגיות מורכבות לאסטרטגיות מוחשיות שמסקרנות ומעoudות מנהיגים. המומחיות המגוונת שלה, שנצברה מעבודה עם מגוון רחב של מנכ"לים, ספורטאים ואפילו מוחות פליליים, מבטיחה להכניס את השיחה לעומק רחב.
השולחן העגול הזה לא עוסק בגאדג'טים טכנולוגיים או פתרונות תוכנה מהשורה הראשונה. במקום זאת, הוא חוקר את תחום הקוגניציה והתנהגות האנושית, מזמין את המשתתפים לשאול: עד כמה מוכנים אנו, כפרטים וארגונים, לפגוש את העתיד פנים אל פנים? הדו"ח האחרון של קינדريل חושף דיכוטומיה בולטת—מנהיגים, בעודם בטוחים בכישוריהם הטכנולוגיים, נושאים דאגות לגבי התמודדות עם האתגרים שצפויים. הליבה של חרדתם לא טמונה רק בטכנולוגיה עצמה, אלא בנכונות של האנשים הצפויים להשתמש בה.
משתתפים יחשפו תובנות לגבי למה הביטחון הנוכחי בטכנולוגיה לא בהכרח מבטיח הסתגלות עתידית. הם יבחנו כיצד גורמים נוירולוגיים ופסיכולוגיים שזורים בקור רוחנו לשינוי. הסימפוזיון יערער את הסטריאוטיפ המפורסם של התנגדות אנושית לשינוי, מציע רעיון רדיקלי: אנחנו מהונדסים ביולוגית להתפתח, להסתגל ולשגשג.
כשהשיבושים הופכים לנורמה, הבנת הסינרגיה הזו בין טכנולוגיה לפוטנציאל האנושי היא חיונית. משתתפים מתבקשים לחשוב מעבר ליתרונות המיידיים של כלים דיגיטליים ולשקול כיצד לאזן בין מוכנות טכנולוגית להסתגלות אנושית.
השולחן העגול הזה, המוקפד תחת כלל צ'סמטון האוס להניע חילופי דעות כנים, מבטיח לפתוח פרדיגמות חשיבה חדשות. הכוונה כאן היא ששפע התובנות שיתפתחו כאן עשויות להניע שינויים מתמשכים החורגים מעבר לקירות המקום. המסר המרכזי: בעת ניווט במכשולים של שינוי טכנולוגי, המוח האנושי הוא לא מכשול אלא ברית יקרה, מהונדסת להסתגלות וצמיחה.
גלה את תפקיד המוח בניווט שינוי טכנולוגי
הבנת המוח האנושי בעידן הטכנולוגיה
בעידן הטכנולוגי המהיר שלנו, השיח סביב טרנספורמציה דיגיטלית עבר ממיקוד בחדשנות העדכנית להבנת הדינמיקה הפסיכולוגית העמוקה המתרחשת. בבית פארק הייאט בסידני, השחקנים המרכזיים בתעשייה התקבצו לחקור את חפיפות זו של טכנולוגיה והתנהגות אנושית, תחת הובלת מומחית מדע ההתנהגות מילו ווילקינסון. כשיגבו את היסודות הקוגניטיביים של שינוי ארגוני, שולחן עגול זה שואף להאיר כיצד ניתן לנצל את היכולת האנושית להסתגל כדי לפגוש את האתגרים העתידיים.
תובנות מרכזיות על שינוי אנושי וטכנולוגי
1. תפקיד מדע ההתנהגות:
מילו ווילקינסון מביאה פרספקטיבה ייחודית על ידי תרגום תיאוריות פסיכולוגיות מורכבות לאסטרטגיות מעשיות עבור מנהיגים. הרקע שלה בעבודה עם מנכ"לים, ספורטאים ואפילו מוחות פליליים מספק שטיח עשיר של תובנות על התנהגות אנושית והסתגלות.
2. הבנת הנכונות האנושית:
בעוד שארגונים רבים מתגאים בשיפוט טכנולוגי, הסימפוזיון מדגיש את החשיבות של הערכת הנכונות האנושית. הוא מאתגר את ההנחה שהמומחיות הטכנולוגית מתוארת אוטומטית כהסתגלות, ומנחה את המנהיגים למקד גם בהכנה הפסיכולוגית של הצוותים שלהם.
3. מעבר להתנגדות לשינוי:
בניגוד לסטריאוטיפ שמצביע על כך שבני אדם באופן אינהרנטי מתנגדים לשינוי, הוועידה טוענת שאנחנו מהונדסים ביולוגית להתפתח ולשגשג אל מול שיבושים. שינוי נרטיב זה הוא חיוני לפיתוח אסטרטגיות המשתלבות בין יכולות טכנולוגיות לפוטנציאל אנושי.
4. דו"ח קינדريل המאיר עיניים:
נקודת שיא של השולחן העגול הוא הדו"ח האחרון של קינדريل, המגלה פער בין הביטחון של המנהיגים בטכנולוגיה לבין חרדתם להתמודד עם אתגרים קרובים. דבר זה מדגיש את הצורך בגישה הוליסטית הכוללת נכונות טכנולוגית ופסיכולוגית.
כיצד להתכונן לשינויים טכנולוגיים עתידיים
– שילוב הכשרה עם תובנות פסיכולוגיות:
פיתוח תוכניות הכשרה הכוללות תובנות פסיכולוגיות כדי להבטיח שהצוותים יהיו מוכנים לשינוי. זה לא רק משפר את היכולות הטכנולוגיות אלא גם מכין אנשים להסתגל מוחשית ורגשית.
– הנחלת תרבות הסתגלות:
טיפוח תרבות ארגונית המעריכה הסתגלות ולמידה מתמדת. לעודד חדשנות וגמישות פסיכולוגית כדי להעניק לצוותים יתרון טוב יותר מול שיבושים עתידיים.
– לאמץ את הסינרגיה בין טכנולוגיה לפוטנציאל אנושי:
הכרה בכך שטכנולוגיה לבד אינה יכולה להניע הצלחה. שינוי אמיתי מתרחש כאשר טכנולוגיה משתלבת בהבנה של דינמיקה קוגניטיבית ורגשית אנושית.
מגמות שוק וחזיות
– מיקוד בטכנולוגיות ממוקדות אדם:
ככל שהנוף הדיגיטלי מתפתח, יש מגמה הולכת וסוחפת לפיתוח טכנולוגיות ממוקדות אדם המעדיפות את חוויית המשתמש ורווחתו הפסיכולוגית.
– עלייה בשימושים במדע ההתנהגות:
צפויה עלייה בהחלה של עקרונות מדע ההתנהגות בתוך אסטרטגיות ארגוניות, במיוחד בניהול שינויים ופיתוח מנהיגות.
המלצות מעשיות
– להשקיע במומחיות התנהגותית:
ארגונים צריכים לשקול לשלב מדעני התנהגות או יועצים כדי לספק תובנות על דינמיקות הצוות והיכולת להסתגל.
– להקפיד על בטיחות פסיכולוגית:
ליצור סביבות שבהן העובדים מרגישים בטוחים לבטא חששות ולנסות רעיונות חדשים, דבר שמשפר את ההסתגלות והחדשנות.
למידע נוסף על איך מדע ההתנהגות יכול לשדרג את הגישה של הארגון שלך לשינוי טכנולוגי, בקר באתר קינדريل.
לסיכום, האספה הזו בבית פארק הייאט בסידני מהווה סימן לשינוי פרדיגמה בהתמודדות עם אתגרים של שינוי טכנולוגי. על ידי אימוץ גם של כוח הטכנולוגיה וגם של ההסתגלות של המוח האנושי, ארגונים יכולים לנווט לעתיד עם ביטחון ועמידות.