- Зібрання в Park Hyatt в Сіднеї досліджує перетин технологій та людської трансформації, наголошуючи на ролі психології в організаційних змінах.
- Майло Вілкінсон, експерт у галузі поведінкової науки, очолює дискусії, пропонуючи стратегії для надання повноважень лідерам через психологічні інсайти.
- Подія виходить за межі технологічних тенденцій, зосереджуючи увагу на людському пізнанні та поведінці, запитуючи, наскільки готові індивіди та організації до майбутніх викликів.
- Звіт Kyndryl підкреслює впевненість лідерів у технологіях, але жаліє про людей, які їх використовують, наголошуючи на необхідності готовності людей.
- Учасники досліджують біологічну схильність до адаптації, ставлячи під сумнів ідею вродженого опору змінам.
- Подія заохочує цілісне мислення, гармонізуючи технологічну майстерність з людською адаптивністю для тривалої інновації.
- Діючи відповідно до Правила Чатем Хаус, круглий стіл має на меті надихнути нове мислення, сприймаючи людський розум як адаптивного союзника в технологічній еволюції.
У елегантних межах Park Hyatt в Сіднеї ключові гравці з різних галузей збираються, щоб зануритися у складний танець технологічної та людської трансформації. Це не просто ще один дискурс про цифрові інновації — це дослідження психологічних основ, які часто визначають успіх чи невдачу великих організаційних змін.
Майло Вілкінсон, світило в галузі поведінкової науки, є на чолі цього зібрання. Відома своїм динамічним стилем і глибокими інсайтами, Майло перетворює складні психологічні теорії на реальні стратегії, які захоплюють і надають повноваження лідерам. Її різноманітний досвід, отриманий у співпраці з різноманітними генеральними директорами, спортсменами та навіть преступниками, обіцяє внести у розмову як широту, так і глибину.
Цей круглий стіл не про технологічні гаджети чи найновіші програмні рішення. Замість цього він вирушає на територію людського пізнання та поведінки, запрошуючи учасників замислитися: Як готові ми, як індивіди та організації, зустріти майбутнє з упевненістю? Нещодавній звіт Kyndryl виявляє дивовижну дихотомію — лідери, хоч і впевнені у своїй технологічній спроможності, мають занепокоєння щодо подолання майбутніх викликів. Суть їх тривоги полягає не в самій технології, а у готовності людей, які повинні нею користуватися.
Учасники розкриють інсайти про те, чому нинішня впевненість у технологіях може не гарантувати майбутню адаптивність. Вони розглянуть, як неврологічні та психологічні фактори тісно переплетені з нашою здатністю до змін. Симпозіум зруйнує відому стереотипу про опір людей змінам, представляючи радикальну ідею: ми біологічно спроектовані, щоб еволюціонувати, адаптуватися та процвітати.
Оскільки порушення стають нормою, розуміння цього синергії між технологією та людським потенціалом є суттєвим. Учасникам радять думати поза межами безпосередніх переваг цифрових інструментів і розглянути, як гармонізувати технологічну готовність з людською адаптивністю.
Цей ретельно підібраний круглий стіл, захищений під Правилом Чатем Хаус для сприяння відвертому обміну, обіцяє відкриття нових парадигм мислення. Улья ярмарку ідей, що виникають тут, ймовірно, надихне тривалі зміни, які виходять за межі стін закладу. Ключовий висновок: у навігації лабіринту технологічних змін людський розум є не перешкодою, а цінним союзником, спроектованим для адаптації та зростання.
Відкрийте роль розуму у навігації технологічними змінами
Розуміння людського розуму в епоху технологій
В умовах стрімко змінюваного технологічного ландшафту розмова про цифрову трансформацію змістилася з простого фокусу на новітніх інноваціях до розуміння глибоких психологічних динамік, що діють. У Park Hyatt в Сіднеї ключові гравці в індустрії зібралися, щоб дослідити цей життєво важливий перетин технологій і людської поведінки, під керівництвом експерта з поведінкової науки Майло Вілкінсон. Під час вивчення когнітивних основ організаційних змін цей круглий стіл прагне прояснити, як ми можемо використати людську адаптивність для зустрічі з майбутніми викликами.
Ключові інсайти щодо людської та технологічної трансформації
1. Роль поведінкової науки:
Майло Вілкінсон приносить унікальну перспективу, перекладаючи складні психологічні теорії на практичні стратегії для лідерів. Її досвід роботи з генеральними директорами, спортсменами та навіть злочинцями надає багатий килим інсайтів у людську поведінку та адаптивність.
2. Розуміння готовності людей:
Хоча багато організацій пишаються технологічними досягненнями, цей симпозіум підкреслює важливість оцінки готовності людей. Він кидає виклик припущенню, що технологічна майстерність автоматично означає адаптивність, закликаючи лідерів також звернути увагу на психологічну готовність їхніх команд.
3. Поза опором змінам:
На відміну від стереотипу, що люди в основному опираються змінам, конференція стверджує, що ми біологічно схильні еволюціонувати та процвітати в умовах порушень. Цей зсув у нарративі є критично важливим для розробки стратегій, які узгоджують технологічні можливості з людським потенціалом.
4. Вражаючий звіт Kyndryl:
Важливим моментом круглого столу є нещодавній звіт Kyndryl, який розкриває розбіжність між впевненістю лідерів у технологіях та їх тривогою щодо управління майбутніми викликами. Це підкреслює необхідність комплексного підходу, що включає як технологічну, так і психологічну підготовленість.
Як підготуватися до майбутніх технологічних змін
– Узгодьте навчання з психологічними інсайтами:
Розробіть навчальні програми, які включають психологічні інсайти, щоб краще підготувати команди до змін. Це не тільки покращує технологічні навички, але й забезпечує людей можливістю адаптуватися психологічно та емоційно.
– Стимулюйте адаптивну культуру:
Сприяйте такій організаційній культурі, яка цінує адаптивність та безперервне навчання. Заохочуйте інновації та психологічну гнучкість для кращого підготовлення команд до майбутніх порушень.
– Приймайте синергію між технологією та людським потенціалом:
Визнайте, що технологія сама по собі не може вести до успіху. Справжня трансформація відбувається, коли технології інтегруються з усвідомленням психологічної та емоційної динаміки людини.
Тенденції ринку та прогнози
– Фокус на технологіях, орієнтованих на людину:
Оскільки цифровий ландшафт розвивається, спостерігається зростаюча тенденція до розробки технологій, орієнтованих на людину, які надають пріоритет користувацькому досвіду та психологічному благополуччю.
– Зростання застосувань поведінкової науки:
Очікуйте зростання застосувань принципів поведінкової науки в корпоративних стратегіях, особливо в управлінні змінами та розвитку лідерства.
Дії, які варто вжити
– Інвестуйте в експертизу поведінкової науки:
Організаціям слід розглянути можливість інтеграції поведінкових вчених або консультантів для надання інсайтів у динаміку команди та адаптивність.
– Пріоритет на психологічну безпеку:
Створіть середовище, в якому співробітники почуваються в безпеці, щоб висловлювати занепокоєння та експериментувати з новими ідеями, що посилює адаптивність та інновації.
Щоб отримати додаткові інсайти про те, як поведінкова наука може революціонізувати підхід вашої організації до технологічних змін, відвідайте веб-сайт Kyndryl.
На завершення, це зібрання розумів у Park Hyatt в Сіднеї знаменує собою зміщення парадигми у вирішенні викликів технологічних змін. Приймаючи і силу технологій, і адаптивність людського розуму, організації можуть впевнено та стійко йти у майбутнє.